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华泰联合证券劳志明:新上市公司并购要“多谈

2018-06-03 09:45  来源:未知  编辑:admin  作者:admin

  

5月29日,在上海举办的2018中国新上市公司高峰论坛上,华泰联合证券董事总经理、并购业务负责人劳志明表示,上市公司要内生式运作和外延式两条腿走路,把企业做大做强。对于并购,新的上市公司一定要有敬畏之心,“多谈恋爱少结婚”,练就本领之后再动手。劳志明的解释是:“股价不太给力,资金不太充裕,有价值的标的不像之前那么多,而且有一些标的,已经被IPO分流了了,并购政策又管得很严,这几方面的影响,让并购交易达成变得非常困难。并不是大家不想并购,其实并购对于很多的中小上市公司也是普遍需求,但是交易达成的难度增加了不少。”但劳志明提醒道:“面对并购第一点要谨慎,因为市场一直在,其实并购的机会一直在,并购跟投资特别像,宁可错过,千万不能做错。企业一定要有敬畏之心,要有耐心。第二,企业对于并购的方向一定要深思熟虑,并购一定是战略导向型而不是机会导向型。”作为华泰联合证券的董事总经理、并购业务负责人,劳志明称,自己已经有18年的投行从业经验。劳志明的经验是,在整个并购过程中,后续的整合才是核心。首先,并购的整合,在并购交易一刻就已经开始了。一般有经验的投行,在进行方案设计的时候,已经考虑到诸多的因素了。比如会在收购过程中,把并购的一部分切给管理层,让管理层持股、交易同步进行。过渡期间,会建议企业跟并购的标的之间多做一些业务的合作。让双方文化提前得到融合。

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